반응형 전체 글47 나내바 개선제안 제안명칭 끝이 아니라 시작점 좋아지는 것이 자신 실제적인 행동변화 나내바 개선제안과 기존의 제안명칭이 혼동 될 수 있기에 나내바 개선제안으로 부르며 이것이 끝이 아니라 시작점이 될 수 있고 개선으로 자신이 좋아지고 실제적인 행동변화를 이끌어 낼 수 있다. 1. 나내바 개선제안 제안명칭 개중에는 제안이라는 명칭을 사용하지 말고 개선제도 또는 개선활동이라고 부르는 것이 타당하다고 한다. 그러나 명칭보다 개선제안을 왜 하는 것인지 전사원이 분명하게 인식하는 것이 필요하다. 과거부터 제안활동이라고 불러 왔는데 갑자기 명칭이 달라지면 혼돈이 생길 수도 있다. 그러나 새로운 시도를 위해서 새로운 명칭의 활용이 좋은 방법이기도 하다. 저자 자신도 “신 개선제안” 또는 “나부터 내 일부터 바꾸자“ 나내바 개선활동으로 부르고 있다. 결국 사소한 것부터 자기의 일에서 개선점을 찾아 그것.. 2024. 1. 31. 나내바 개선제안 심사자 연수 추진방법 재검토 마음을 여는 심사표현법 제안자가 바라는 것 개선제안은 심사가 핵심이다. 심사를 제대로 하지 못하면 제안은 나오지 않는다. 그런데도 심사자들은 제안교육을 받지 않고 심사를 하는 경우가 많아서 실패를 하는 기업이 많다. 제대로 알고 심사를 하면 좋은데 심사자 마다 심사방식이 달라서 헛일이 발생한다. 알고 하는 것과 모르고 하는 것에는 차이가 존재한다. 이런 점을 알고도 고치지 못하는 것이 한국병이다. 직급이 높다고 해서 심사를 하는 것은 넌센스와 같다. 1. 나내바 개선제안 심사자 연수 개선제도의 정착실태를 보면서 심사자 교육을 재구성해서 할 필요가 있다. 개선제도의 의의와 방법이 이해되고 일정한 건수가 나오고 있다고 하더라도 “개선과 일은 별개이다. 개선할 여유가 없다” 등의 사고는 일반 사원만이 아니라 심사자도 가질 수 있다. 심사자 들이 개선마.. 2024. 1. 31. 나내바 개선제안 큰 변화와 작은 변화 사원의 능력개발 사원의 파워 사람이 비용을 만든다 나내바 개선제안은 큰 변화와 작은 변화를 이끌어 내고 개선을 통해서 사원의 능력개발이 되는데 결국 사람이 비용을 만들어 낸다. 이 문제를 해결하여야 한다. 1. 나내바 개선제안 큰 변화와 작은 변화 매주 근무시간이 줄어들고 있는 시대에 살아 남기 위해서는 지금까지의 방법만 가지고는 대응이 되지 않으며 일의 효율을 높여가는 경영기법이 필요하다. 즉 경영전체를 대상으로 큰 변화를 주도하는 경영혁신과 자기의 일을 기본적으로 바꿔 나가는 개선제안 활동의 조합에 의해 성과가 나타난다. 따라서 근본적인 큰 변화만을 요구해서는 성공하기 어렵다. 큰 변화와 작은 변화의 조합이 되어야 한다. 경영혁신은 일하는 방법을 크게 바꾸는 것으로 지금까지 일의 방법을 부정하고 근본적으로 바꿔 나가므로 큰 변화에 속한다. 큰 변화는.. 2024. 1. 30. 나내바 개선제안 인식의 전환과 무엇을 바꿔야 하는가 방향 설정 경영개선기법 나내바 개선제안으로 인식의 전환이 되고 무엇을 바꿔야 하는지 구체적인 방향이 제시가 되어야 한다. 1. 나내바 개선제안 인식의 전환 집단의 각 구성원들은 분명한 목표가 제시될 때 자기가 가지고 있는 지혜와 재능을 목표달성을 위하여 제공하게 된다. 물론 그 목표는 적절한 것이어야 하며 주어진 목표를 향해 많은 사람들의 지혜와 힘이 모아질 때 가능해 진다. 목표가 제시되지 않으면 아무리 뛰어난 능력과 기술을 가진 사람들이 많다고 하더라도 그것을 어떻게 발휘해야 할지 알 수 없게 된다. 목표는 달성하기 위해 있고 달성 했을 때 만족감을 주게 된다. 목표 때문에 회사에 못 다니겠다고 하는 것은 회사를 위해서 개선제안을 하는 것으로 인식이 되어 있어서 자기는 하기 싫은데 어쩔 수 없이 써내고 있다는 사고이다. 따.. 2024. 1. 30. 나내바 개선제안 직무능력향상과 개선OJT 실천이 중요 자기의 일이 대상 나내바 개선이란? 나부터 내 일부터 바꾸자의 첫머리 글자를 따서 나내바 개선이라고 합니다. 개선은 자신의 일을 바꾸는 활동입니다. 기존의 제안활동에서는 타인의 일에서 개선점을 찾았지만 나내바 개선제안은 자신의 일에서 문제를 찾는 것이 차이점 입니다. 1. 나내바 개선으로 직무능력향상 개선제안은 “자기의 일을 스스로를 위해서 바꾼다”라는 명확한 인식을 바탕으로 기본적인 일 개선의 변화가 일상생활에서 적용되어 직무능력향상에 직결 되도록 확실한 방향을 제시하고 있다. 따라서 개선제안의 가장 기초적인 첫째, 그동안 알면서도 실행하지 못한 너무나 기본적인 자기 일의 업무개선과 둘째, 하고 싶지 않지만 회사를 위해 어쩔 수 없이 제안을 하고 있다는 사고에서 자기를 위하여 개선한다 라는 의식개혁으로 행동변화를 이끌어.. 2024. 1. 30. 이전 1 ··· 5 6 7 8 다음 반응형
