반응형 전체 글47 성공적 개선활동 이렇게 하라 개선제안 제안활동 제안제도 사례연구 성공적 개선활동 이렇게 하라 개선제안 제안활동 제안제도 사례연구 성공하는 기업부서장들이 앞장서서 이끌어 가는 기업은 성공하는 기업이 됩니다. 개선제안 사례보기실패하는 기업사원들이 제안을 써내도 심사를 제대로 하지 못하면 저조활동이 되어버려서 실패기업이 됩니다. 왜 제안활동 잘 안되는가?제안제도의 운영취지는 매우 좋지만 사원들의 의견이 잘 반영되지 못하고 있습니다. 그것은 제안활동이 과거에는 활발했다고 하더라도 이제는 인식의 전환이 필요하기 때문입니다. 어떻게 하면 성공할 수 있나요?부서장들이 개선제안에 책임자가 되어서 이끌어 가도록 하면 성공할 수 있습니다. 즉 부서장들이 핵심이 되어야 하므로 부서장부터 인식의 전환이 되어야 합니다 부서장만 교육하면 되나요.. 2024. 4. 16. 개선제안 활성화 어떻게 해야 할까 1. 개선제안 활동이 정착된 기업 개선제안 활동이 정착된 기업은 운영방법이 다르다. 타인의 일에서 문제를 찾기보다 자신의 일에서부터 문제를 찾아 개선할 수 있도록 한다. 자신의 일이므로 실시되지 않은 것을 써내지 않게 되어 거의 실시로 연결이 된다. 자신의 일을 개선하게 되면 자신의 일이 편리하게 되어 자신이 좋아진다는 것을 스스로 알게 된다. 2. 제안활동의 문제점 제안제도, 제안활동이 성공하기 쉽지 않은 이유는 아이디어를 써내도 실시가 잘 되지를 않아서 제안자들이 실망이 크다. 주로 타인과 관계된 제안이 많아서 실시되지 않는 것이 많다. 제안을 해도 실시가 되지 않는다면 사람들은 안 되는 활동으로 인식을 해버리고 점차 참여도가 떨어진다. ">최악의 물가폭탄 품질은.. 2024. 3. 26. 개선제안 이렇게 하라 워크숍 성지 교육사례 개선제안 이렇게 하라 워크숍 (주)성지 ㈜성지 문종경 대표이사는 개선제안 이렇게 하라 즉 나내바 개선활동을 통해서 전사원 의식혁신, 업무혁신, 제조혁신을 하고자 한국개선협회의 교육을 실시했습니다. 업무가 바쁜 가운데에서 현장을 세우고 교육을 실시하는 것이 중소기업에서 쉽지 않은데 교육에 대한 마인드가 있기 때문에 가능한 것으로 보입니다. 개선제안 활성화 어떻게 해야 할까 알아보기 현장사원 대부분이 외국인 근로자 현장사원 대부분이 외국인 근로자로서 네팔, 베트남 등 아직은 한국어가 서툴지만 개선제안 이렇게 하라 교육을 통해서 개선의 중요성을 인식시키는 계기가 되었습니다.한국어, 베트남어, 네팔어 등 다국어를 사용하여 워크숍을 실시하면서 더 활기찬 발표의 장이 될 수 있었습니다. 기존.. 2024. 3. 13. 개선제안 이렇게 하라 제안운영 기업추진 사례연구 J기업 대표이사님은 개선제안에 관심이 많습니다. 대표님이 개선제안 활성화 방책을 세워보라고 해서 제안담당자는 개선제안 교육계획과 제안전산화 계획을 수립해서 결재를 올리면 팀장이 부정적입니다. 부서장은 사장님의 생각이 돈 들이고 하라는 것이 아니야라고 담당자의 기획안에 대하여 결재조차 올리지 않습니다. 그래서 담당자가 개선제안이 활성화에 대하여 손을 놓고 있는 상태입니다.. 왜냐하면 제안이 나올수록 담당자는 엑셀작업이 늘어나기 때문입니다. K기업 전무님이 개선제안에 관심이 많습니다. 전무님이 개선제안 활성화에 총대를 메고 약 2개월간 준비를 해서 사장님의 재가를 받았는데 팀장들이 지금 바빠서 교육받을 시간이 없다고 합니다. 생산부서는 지금 한가하게 앉아서 교육을 받을 때가 아니다라고 하니 전무님이 일정을 .. 2024. 3. 13. 일을 잘하는 업무개선 추진사례 일을 잘하는 사람은 일하는 방식이 다릅니다. 성과가 있도록 일을 하기 위해서는 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분해서 중요한 일에 집중해서 합니다. 스마트 폰이 계속 나를 찾고 있습니다. 카톡, 이메일, 문자 등이 계속 울립니다. 거의 90% 이상은 쓸데 없는 것이 많습니다. 이러한 것들은 나중에 한 번에 처리할 필요가 있습니다. 1. 안해도 되는 일 우리의 일에는 하지 않아도 좋은 일이 있습니다. 전에부터 애 왔는데 지금은 하지 않아도 좋은 일이 존재합니다. 이러한 일을 없애 버리는 것이 방법입니다. 처음에는 해야 하는 일이었는데 시간이 지나 보니 안 해도 문제가 없다면 이러한 일을 없애 버려야 중요한 일에 몰두할 수 있습니다. 2. 줄여야 하는 일 없애면 안 되는 일도 있습니다. 그럴 때는 일을.. 2024. 3. 9. 행동력을 키우는 5가지 행동력을 키우는 5가지 앞서가는 사람들의 행동력에는 무엇이 있을까요. 1%의 앞서가는 사람들의 행동에는 다른 점이 있습니다. 그 패턴을 알아보고 나에게 적용해 봅시다. 1. 내 책생을 정리하고 일을 시작하기 시작이 좋아야 합니다. 일을 하기 전에 어지러운 책상부터 정리를 하고 좋은 환경에서 일하는 습관을 만들어 갈 필요가 있습니다. 이러한 루틴을 만들어 놓으면 나의 생각도 정리가 되고 기분이 좋은 상태를 유지할 수 있습니다. 이러한 작은 습관이 몸이 베이면 큰일을 할 때도 적응력이 빨라집니다. 일터혁신 기업문화 정착 알아보기2. 고민하지 말고 행동하는 것에 투자하기 마감까지 미루는 일이 많습니다. 미루지 않기 위해서는 일의 우선순위를 정하고 할 수 밖에 없는 환경을 .. 2024. 3. 8. 이전 1 2 3 4 5 ··· 8 다음 반응형
