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J기업 대표이사님은 개선제안에 관심이 많습니다.
대표님이 개선제안 활성화 방책을 세워보라고 해서 제안담당자는 개선제안 교육계획과 제안전산화 계획을 수립해서 결재를 올리면 팀장이 부정적입니다. 부서장은 사장님의 생각이 돈 들이고 하라는 것이 아니야라고 담당자의 기획안에 대하여 결재조차 올리지 않습니다.
그래서 담당자가 개선제안이 활성화에 대하여 손을 놓고 있는 상태입니다.. 왜냐하면 제안이 나올수록 담당자는 엑셀작업이 늘어나기 때문입니다.
K기업 전무님이 개선제안에 관심이 많습니다.
전무님이 개선제안 활성화에 총대를 메고 약 2개월간 준비를 해서 사장님의 재가를 받았는데 팀장들이 지금 바빠서 교육받을 시간이 없다고 합니다. 생산부서는 지금 한가하게 앉아서 교육을 받을 때가 아니다라고 하니 전무님이 일정을 잡지 못하고 애만 태우고 있습니다.
팀장들의 협조가 되지 않아서 개선제안 교육을 지금까지도 못하고 있습니다.
개선제안 리더교육이 우선, 쉬운 것부터
개선제안 활성화를 위해서는 리더들이 개선제안 필요성에 대하여 공감이 필 수입니다..리더들이 개선제안의 필요성을 인정하면 그다음에 전 직원에게 개선제안 교육 협조를 받을 수 있습니다. 리더들의 교육을 하지 않은 상태에서는 기존 제안활동에 대한 실패경험이 많아서 또 그 소리야라는 말만 나옵니다.
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