반응형 기업 개선활동/개선제안 제안제도7 개선제안, 제안활동 활성화로 강한 기업을 만들어 가는 방법 개선제안 활동 활성화로 강한 기업을 만들어 가는 방법을 알고 있나요? 형식적인 제안활동으로 시행착오를 겪고 있는 기업이 많습니다. 그래서 나내바 개선활동이라는 차원이 다른 개선활동을 대기업에서부터 소기업에 이르기까지 정착할 수 있도록 소개합니다. 개선제안 활성화 어떻게 해야 할까? 알아보기나내바 개선활동 나부터 내 일부터 바꾸자의 첫머리글자를 따서 나내바라 부릅니다. 기업에서는 제안활동이 아니라 개선활동이라고 명확하게 구분을 짓는 것이 도움이 되겠다는 의견이 많습니다. 그래서 2024년부터는 제안활동, 제안제도, 개선제안보다는 개선활동과 개선제도 라는 명칭을 더 많이 사용하고 있습니다. 기존의 제안활동과 차별된 내용을 더 명확하게 전달을 하기 위함입니다. 저상장 시대에 필요한 개선활동 추진전략 일본.. 2024. 4. 27. 제안활동 제안제도를 통한 일터혁신 기업문화 정착 제안활동 제안제도를 통한 일터혁신 기업문화 정착 추진노하우 외부 및 내부 환경 배경 세계화에 따른 시장경쟁악화로 시장의 수요가 변하고 있으며 이에 따라서 근로자의 높은 교육 수준을 요구하고 있습니다. 그러므로 일하는 방식이 기존의 방법과는 다른 유연한 기업문화가 필요합니다. 통제형의 조직에서는 직무 불만족으로 회사에 대한 헌신성 저하로 노사 간 갈등의 원인이 되기도 합니다. 그래서 강한 기업의 조직문화를 정착을 위해 전원 참여하는 나내바 개선활동을 바탕으로 응집력을 발휘시켜야 합니다. 협력적 노사문화를 정착시키는 나내바 개선활동이 절실히 요구되고 있습니다. 조직문화 정착의 필요성 노사관계의 신뢰를 기반으로 유연한 조직문화를 달성하기 위해서는 첫째, 사원의 능력개발 둘째, 상하간의 소통을 기반으로 하는.. 2024. 4. 27. 최악의 물가 폭탄 품질은 높이고 비용은 줄여라 최악의 물가 폭탄 품질은 높이고 비용은 줄여라 1. 최악의 물가 폭판 펑펑펑 요증 시장에 가면 채소류가 엄청 올랐습니다. 과일도 봉지로 사는 것이 아니라 한 개씩 들었다 놓았다 하면서 겨우 한 개를 선택하게 됩니다. 배추 한단이 7,500원이라서 올라도 너무 올랐다는 생각이 듭니다. 너무 비싸다 보니 장보기가 겁나는 시대입니다. 달러가 오르니 수입물가도 오르고 시골에서는 농사지을 사람이 부족하니 인건비 또한 장난이 아닙니다. 인건비도 비싸지만 일할 사람도 없습니다. 개선제안 사례보기 2. 최저임금의 문제점 2024년 최저임금이 월 209시간 기준으로 206만 740원 입니다. 이러니 자영업자들은 인건비 때문에 사람채용이 어렵습니다. 고임금 고물가 고환율 .. 2024. 4. 23. 성공적 개선활동 이렇게 하라 개선제안 제안활동 제안제도 사례연구 성공적 개선활동 이렇게 하라 개선제안 제안활동 제안제도 사례연구 성공하는 기업부서장들이 앞장서서 이끌어 가는 기업은 성공하는 기업이 됩니다. 개선제안 사례보기실패하는 기업사원들이 제안을 써내도 심사를 제대로 하지 못하면 저조활동이 되어버려서 실패기업이 됩니다. 왜 제안활동 잘 안되는가?제안제도의 운영취지는 매우 좋지만 사원들의 의견이 잘 반영되지 못하고 있습니다. 그것은 제안활동이 과거에는 활발했다고 하더라도 이제는 인식의 전환이 필요하기 때문입니다. 어떻게 하면 성공할 수 있나요?부서장들이 개선제안에 책임자가 되어서 이끌어 가도록 하면 성공할 수 있습니다. 즉 부서장들이 핵심이 되어야 하므로 부서장부터 인식의 전환이 되어야 합니다 부서장만 교육하면 되나요.. 2024. 4. 16. 개선제안 활성화 어떻게 해야 할까 1. 개선제안 활동이 정착된 기업 개선제안 활동이 정착된 기업은 운영방법이 다르다. 타인의 일에서 문제를 찾기보다 자신의 일에서부터 문제를 찾아 개선할 수 있도록 한다. 자신의 일이므로 실시되지 않은 것을 써내지 않게 되어 거의 실시로 연결이 된다. 자신의 일을 개선하게 되면 자신의 일이 편리하게 되어 자신이 좋아진다는 것을 스스로 알게 된다. 2. 제안활동의 문제점 제안제도, 제안활동이 성공하기 쉽지 않은 이유는 아이디어를 써내도 실시가 잘 되지를 않아서 제안자들이 실망이 크다. 주로 타인과 관계된 제안이 많아서 실시되지 않는 것이 많다. 제안을 해도 실시가 되지 않는다면 사람들은 안 되는 활동으로 인식을 해버리고 점차 참여도가 떨어진다. ">최악의 물가폭탄 품질은.. 2024. 3. 26. 개선제안 교육, 불편한 업무 제안하여 개선한 사례연구 개선제안 교육 불편한 업무 제안하여 개선한 사례연구를 통해서 개선이란 무엇인가를 학습해 보도록 하겠습니다. 총무부에 근무하는 직원이 아래와 같이 전전지에 대한 사례를 제안서에 작성해서 제출을 했습니다. 이것을 제안으로 접수를 해야 하는 것인지 아니면 반려를 해야 할지 심사자로서 고민이 됩니다. 여러분은 어뗳게 평가 할 것인가요? 개선제안 교육 알아보기 개선이란 무엇인가? 개선은 자신의 업무의 문제점을 찾아서 그 문제를 없애거나 줄이거나 바꾸는 수단을 통해서 업무생산성을 높이는 활동입니다. 즉 자신이 하고 있는 업무의 문제를 방치하지 않고 개선함으로써 업무의 능률을 높이는 것이므로 자신의 직무능력을 향상하는 결과로 이어지고 또한 상사와의 문제해결 방법 상담을 통해서 소통이 원활하게 이어지도록 합니다. 제안.. 2024. 3. 7. 나내바 개선제안 제안활동이 실패하는 이유 개선제안 이렇게 하라 사례연구 나내바 개선은 기존의 제안활동, 제안제도, 개선제안 활동과 맥락이 비슷하다. 그러나 다른 점은 자신의 일에서부터 문제를 찾아서 개선하도록 추진방향이 명학 하다. 나부터 내 일부터 바꾸자의 첫머리 글자를 따서 나내바 개선활동이라고 부른다. 명칭을 바꿔서 부르는 이유는 기존 제안활동의 문제점을 타파하고 신개념의 개선활동을 기업문화로 정착시키고자 하기 위해서다. 제안활동이 실패하는 이유 많은 기업에서 실시되고 있는 제안활동이 정체되고 있는 이유는 큰 것을 하려고 하기 때문이다. 큰 것은 리스크가 크고 심사하기도 어려워서 심사에 시간이 걸리고 좀처럼 실시로 연결되지 않기 때문에 어렵다. 실시가 잘되지 않는 관계로 제안자들의 불만도 늘어난다. 불만을 줄이려고 제안제도를 운영하는 것인데 오히려 불만을 제기하고 있다.. 2024. 2. 16. 이전 1 다음 반응형
