반응형
🧩 나내바 개선활동의 필요성
나부터 내 일부터 바꾸자는 자신의 업무를 바꾸는 것에 주안덤을 두고 있으므로 실시율이 100%에 육박하는 기업이 많습니다. 그것은 남의 일을 바꾸는 것이 아니라 자신의 일을 바꾸도록 방향이 명확하므로서 형식적인 제안이 아니라 실제로 개선이 가능한 업무개선으로 이어집니다.
1) 형식적인 제안활동에서 실제적인 개선활동으로
2) 제안에서 개선으로
3) 제안제도에서 개선제도로 전환 할 수 있도록 컨설팅을 실시하고 있으며 그것은 기존의 고정관념에 스스로 벗어나기 어렵기 때문에 개선협회에서 지도를 하고 있습니다.
1. ✅ 현장의 문제를 가장 잘 아는 사람은 '직원'
- 실제 업무를 수행하는 현장 직원이 문제를 가장 잘 알고 있음.
- 관리자 중심의 개선은 한계가 있음 → 직원 스스로 문제를 발견하고 해결하도록 유도.
- 하향식(TOP-DOWN)보다 상향식(BOTTOM-UP) 개선이 실효성이 큼.
2. 📉 업무 효율성과 품질 향상
- 반복되는 낭비(시간, 자원, 불필요한 문서 등)를 줄이고 업무 프로세스를 간소화.
- 사소한 불편도 개선하면, 누적되면 큰 성과로 이어짐.
- 예: 문서 작성 시간 30% 단축, 고객 불만 20% 감소 등.
3. 🌱 자율적이고 지속 가능한 조직문화 형성
- ‘나부터 바꾸자’는 태도는 주인의식과 자기 주도성을 키움.
- 강제적 개선이 아니라 자발적 참여로 인해 지속 가능한 혁신 문화가 형성됨.
- 직원들의 자긍심과 소속감도 증가.
4. 💬 조직 내 소통 활성화
- 개선 활동 과정에서 팀 간 의견 공유와 피드백이 활발해짐.
- 부서 간 벽 허물기, 수평적 커뮤니케이션 촉진.
- 조직 내 창의적 분위기 조성에 기여.
5. 📈 성과 중심의 조직 경쟁력 강화
- 실제로 개선 활동이 성과로 이어짐 → 고객 만족도 향상, 수익 개선, 재작업 감소 등.
- 지속적 개선이 조직 전반의 생산성과 품질을 끌어올림.
🔑 한 줄 요약
“작은 개선이 모여 큰 변화를 만든다. 그것이 바로 나내바의 힘!”
반응형